“感覺”并不是你常常在會(huì)議上聽到的或印在議程上的東西，有時(shí)候，是指員工的情緒和反應(yīng)完全忽略掉的一個(gè)有意義的詞。不應(yīng)該是這樣的。

蓋普洛量化了員工的感受和企業(yè)的結(jié)果，報(bào)告認(rèn)為由于脫離人員費(fèi)用而造成的生產(chǎn)力的損失，在美國經(jīng)濟(jì)每年高達(dá)350億之間的聯(lián)系。也許你會(huì)問，為什么會(huì)有這么高的損失?這是因?yàn)槿祟惖那楦惺钦鎸?shí)的，它們影響著廣泛的重大的業(yè)務(wù)指標(biāo)，從公司的股價(jià)，其品牌的價(jià)值到客戶服務(wù)等級(jí)。

一項(xiàng)單獨(dú)的蓋普洛研究的研究人員詹姆斯·k·哈特和他的同事發(fā)現(xiàn)，在某一時(shí)間點(diǎn)的經(jīng)營單位銷售和利潤是由員工在較早的時(shí)間點(diǎn)的感情預(yù)測。人的情緒影響他們的表現(xiàn)，如果他們是健康快樂的，他們會(huì)表現(xiàn)得更好。

當(dāng)涉及到工作場所的幸福感設(shè)計(jì)時(shí)，太多的雇主沒有后退一步，去解決員工的想法，和感受問題本身。此外，裝扮的進(jìn)步性意味著很多周圍的狀況和性能得到技術(shù)話語，但是這忽略了一個(gè)事實(shí)，員工不僅僅是數(shù)字，或算法或數(shù)據(jù)集。他們是人，具有同情心關(guān)鍵是設(shè)置他們通往健康和幸福的路徑。

讓員工行動(dòng)的動(dòng)力學(xué)說是純科學(xué)的，人們應(yīng)該每天邁進(jìn)一萬步，而且使之成為一個(gè)可持續(xù)性的習(xí)慣，這大約需要一百天。這些事實(shí)的GCC程序的骨頭，但真正的成功在于正視的響應(yīng)那些覺得有權(quán)對(duì)自己的幸福負(fù)責(zé)的員工。

在過去11年中，150萬參與者，已經(jīng)通過提出了這項(xiàng)方案，報(bào)告了令人難以置信的健康度，并且他們的腰圍，血壓這一切都在降低。這些員工感到在自我控制，相信他們的組織在關(guān)心自己的健康，而且這最終會(huì)惠及所有文化的蓬勃發(fā)展。

在整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)率的措施也深深吸引了決策者和商界領(lǐng)袖的目光，在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)力是把每天都做人民群眾的精力和創(chuàng)造力純粹的決定。