南陽(yáng)市第三人民醫(yī)院始建于1948年10月，建院至今63年的歷史，前身是南陽(yáng)地直機(jī)關(guān)公費(fèi)醫(yī)療門診部（地直公療醫(yī)院）。1995年11月撤地設(shè)市，改為南陽(yáng)市第三人民醫(yī)院，現(xiàn)已發(fā)展成為南陽(yáng)市離休干部、城鎮(zhèn)職工、新農(nóng)合醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院醫(yī)療教學(xué)協(xié)作醫(yī)院和網(wǎng)絡(luò)會(huì)診中心分中心，南陽(yáng)市中韓整形美容專家手術(shù)基地，河南省殘疾人聯(lián)合會(huì)小兒腦癱手術(shù)治療定點(diǎn)醫(yī)院，河南省殘疾人申請(qǐng)機(jī)動(dòng)車駕駛證體檢醫(yī)院，南陽(yáng)市傷殘軍人鑒定定點(diǎn)醫(yī)院，南陽(yáng)市120網(wǎng)絡(luò)單位。按照國(guó)務(wù)院關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的要求，于2007年10月成立七一社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。中心堅(jiān)持“預(yù)防為主，為民惠民”方針，以醫(yī)院為依托，開(kāi)展“預(yù)防、保健、健康教育、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)、康復(fù)、基本醫(yī)療”等六位一體的服務(wù)。

經(jīng)過(guò)幾代人的共同努力，醫(yī)院確立了“大?？啤⑿【C合”的發(fā)展之路，堅(jiān)持“科技興院、以人為本”的辦院宗旨，抓質(zhì)量、樹(shù)形象、創(chuàng)品牌、增效益，醫(yī)院建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。目前醫(yī)院已經(jīng)發(fā)展成為一所面向全社會(huì)開(kāi)放的二級(jí)綜合醫(yī)院，現(xiàn)有職工330余人，開(kāi)放床位320張。各級(jí)各類技術(shù)人員290人，正高級(jí)9名，副高級(jí)26名，中級(jí)職稱（醫(yī)藥護(hù)技）87名，初級(jí)職稱173名，研究生6名，本科86名，大專以上135名，南陽(yáng)市各專業(yè)委員會(huì)副主委16名，每年外送國(guó)家級(jí)醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)3--5名，省級(jí)進(jìn)修10--20名，每年組織業(yè)務(wù)講座院內(nèi)70--80次，外請(qǐng)專家12次。

醫(yī)院開(kāi)展的診療項(xiàng)目：開(kāi)設(shè)的科目有預(yù)防保健、全科醫(yī)療、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、計(jì)劃生育、美容外科、美容牙科、美容中醫(yī)科、腸道傳染病、急診醫(yī)學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)、麻醉、疼痛、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、中醫(yī)、中西結(jié)合。病房設(shè)有：心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌科、老年康復(fù)科、微創(chuàng)外科、整形美容外科、疼痛科、婦產(chǎn)科病房；急診、120急救站；門診設(shè)有：中西醫(yī)內(nèi)、外科、中醫(yī)美容科、婦科、眼、耳鼻喉、口腔科、針炙、理療室；醫(yī)技科室有超聲、檢驗(yàn)、放射、消化科、準(zhǔn)分子、碎石中心等科室。配備有最先進(jìn)的大型進(jìn)口設(shè)備：美國(guó)GE-VolusonE8四維彩超1臺(tái)、德國(guó)西門子四維超聲診斷儀2臺(tái)、美國(guó)史賽克腹腔鏡1臺(tái)、以色列飛頓光子治療儀1臺(tái)、德國(guó)西門子16排CT1臺(tái)、鑫高益磁共振1臺(tái)、德國(guó)西門子歡悅CT1臺(tái)，意大利數(shù)字胃腸X線機(jī)1臺(tái)、美國(guó)雷賽準(zhǔn)分子激光治療儀1臺(tái)、日本尿沉渣分析儀1臺(tái)、日本彩色電子胃鏡1臺(tái)、多功能多參數(shù)中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、心電工作站等設(shè)備。

1、在歷屆領(lǐng)導(dǎo)努力的基礎(chǔ)上，近年來(lái)院班子成員團(tuán)結(jié)一心、求真務(wù)實(shí)，圍繞“大?？?、小綜合”的醫(yī)院發(fā)展定位，爭(zhēng)創(chuàng)“二甲”醫(yī)院。首先提出要從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，建章立制，逐步完善制定適合醫(yī)院的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使工作有法可依，有章可循; 大力倡導(dǎo)“增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流”；抓管理、促發(fā)展、增效益。工作有計(jì)劃、有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)，做到了從嚴(yán)治院、從嚴(yán)管理，推動(dòng)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)、健康發(fā)展。近年來(lái)，醫(yī)院門診量、住院量、業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步上升。

2、認(rèn)真落實(shí)“一、五、六”工作思路，創(chuàng)品牌、增效益。一是把握一個(gè)重點(diǎn)即：安全醫(yī)療；五是抓好五項(xiàng)工作即：改革創(chuàng)新、目標(biāo)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定；六是實(shí)現(xiàn)安全醫(yī)療、科技興院、經(jīng)營(yíng)收入、基本建設(shè)、職工生活福利、文明單位建設(shè)等六項(xiàng)目標(biāo)。以質(zhì)量效益為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，外向市場(chǎng)抓營(yíng)銷，內(nèi)轉(zhuǎn)機(jī)制嚴(yán)管理，提升醫(yī)院素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

3、實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，為深化醫(yī)院內(nèi)部體制改革，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，盡快建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)院內(nèi)部管理的新格局，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰、素質(zhì)保崗、能上能下、充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制，建立起“一崗一薪、易崗易薪、崗效掛鉤”的分配模式。

4、在醫(yī)院現(xiàn)有基礎(chǔ)上，完善基本建設(shè)，使科室結(jié)構(gòu)布局合理，結(jié)合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作要求，爭(zhēng)創(chuàng)“二甲”醫(yī)院?？剖曳峙洌横t(yī)院堅(jiān)持四個(gè)傾斜，向臨床一線傾斜；向?qū)W科帶頭人傾斜；向技術(shù)骨干傾斜；向安全責(zé)任大、勞動(dòng)強(qiáng)度高的崗位傾斜，減少全院拿平均收入科室的份額。

5、加強(qiáng)科室管理，完善醫(yī)院考核監(jiān)督機(jī)制，建立健全各項(xiàng)民主生活會(huì)制度和職工代表大會(huì)制度，成立了專業(yè)委員會(huì)、學(xué)術(shù)委員會(huì)、藥事委員會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)、醫(yī)療安全管理委員會(huì)、設(shè)備論證管理委員會(huì)，保障職工參與醫(yī)院管理的民主權(quán)力，積極推行院務(wù)公開(kāi)制度。每周四下午院長(zhǎng)辦公會(huì)、每周五院務(wù)會(huì)、每周一科主任、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，每月10日，由各職能科室主任組成的考核委員會(huì)，按章對(duì)各部門、各科室安全生產(chǎn)、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、綜合治理、計(jì)劃生育、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行等情況進(jìn)行考核。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并在月考核通報(bào)中對(duì)表現(xiàn)好的予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行批評(píng)、處罰，有效激發(fā)了全院職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

6、近年來(lái)，醫(yī)院特邀西安交通大學(xué)胡書孝教授、臺(tái)灣管理專家潘良吉教授、北京大學(xué)劉燕翌教授、中歐國(guó)際醫(yī)院管理中心首席培訓(xùn)師、華中科技大學(xué)同濟(jì)附屬醫(yī)院王華教授先后到院進(jìn)行全員培訓(xùn)授課，利用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式培養(yǎng)人才。組織中層人員到武漢信諾九州管理培訓(xùn)中心、武漢亞洲心臟病醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)；組織部分中層及管理人員到鄭大一附院、鄭大三附院、鄭州市第五人民醫(yī)院、鄭州市第七人民醫(yī)院、鄭州宏大心血管醫(yī)院等單位參觀學(xué)習(xí)。三年來(lái)，每年借“九九重陽(yáng)節(jié)”醫(yī)院舉辦“關(guān)愛(ài)老人、送溫暖”健康活動(dòng)。并特邀鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院老年病研究所10位專家和南陽(yáng)市名老中醫(yī)進(jìn)行了大型免費(fèi)義診、免費(fèi)講課、會(huì)診、保健咨詢和為轄區(qū)內(nèi)60歲以上老人免費(fèi)體檢等服務(wù)。

7、2010醫(yī)院成為鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院醫(yī)療教學(xué)協(xié)作醫(yī)院和網(wǎng)絡(luò)會(huì)診中心分中心，按照協(xié)議內(nèi)容規(guī)定，在協(xié)作期內(nèi)醫(yī)院將不定期派醫(yī)護(hù)人員到鄭大第一附屬醫(yī)院進(jìn)修、培訓(xùn)，鄭大第一附屬醫(yī)院也將組織相關(guān)人員到醫(yī)院進(jìn)行義診、講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)；醫(yī)院收治的疑難、危重病人，可請(qǐng)鄭大第一附屬醫(yī)院進(jìn)行會(huì)診；雙方利用自身技術(shù)、教學(xué)、人才優(yōu)勢(shì)合作進(jìn)行醫(yī)療、醫(yī)藥技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，定期舉行醫(yī)療醫(yī)藥技術(shù)交流會(huì)。合作項(xiàng)目增加了醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增加了接觸疑難雜癥病例的機(jī)會(huì)，在醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)和醫(yī)療新技術(shù)上給醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員提供一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，醫(yī)院與鄭大第一附屬醫(yī)院的合作，相信將會(huì)帶領(lǐng)醫(yī)院全體職工進(jìn)入一個(gè)新的醫(yī)療領(lǐng)域，使醫(yī)院的醫(yī)療水平上升一個(gè)新的臺(tái)階。

8、醫(yī)院狠抓成本控制，堵塞漏洞，向目標(biāo)管理要效益，各科以醫(yī)院下達(dá)的成本支出計(jì)劃為目標(biāo)成本，把成本指標(biāo)量化到各個(gè)崗位和環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工增收節(jié)支的積極性。倡導(dǎo)節(jié)約型醫(yī)院，節(jié)約每一度電，節(jié)省每一滴水，每一張紙, 小到生活用品、辦公用品，大到醫(yī)療耗材、物資器械，一定要本著勤儉節(jié)約的原則。醫(yī)院將制定有關(guān)節(jié)約的新措施，進(jìn)一步規(guī)范申請(qǐng)、登記、審批等手續(xù)。各臨床、醫(yī)技科室要對(duì)醫(yī)用耗材、器械和物資進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕浪費(fèi)。

9、按期完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目，圍繞二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)婦產(chǎn)科、手術(shù)室達(dá)標(biāo)，建立ICU，改善超聲科、檢驗(yàn)科、放射CT及院內(nèi)環(huán)境。圍繞老年病特色增開(kāi)1—2個(gè)住院病區(qū)，增開(kāi)適合老年人檢查評(píng)估的3—5個(gè)輔助檢查項(xiàng)目，增開(kāi)特色門診1—2個(gè)。強(qiáng)重點(diǎn)科室、部門建設(shè)與管理，這是提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的根本所在。做好“五室兩中心”建設(shè)（五室：手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室、新生兒室、內(nèi)鏡室、血液透析室，兩中心：供應(yīng)中心、靜脈配置中心），5年內(nèi)建成靜脈配置中心。

10、2009年2月，醫(yī)院邀請(qǐng)鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院著名微創(chuàng)外科專家司亞卿教授來(lái)院進(jìn)行“微創(chuàng)腹腔鏡”手術(shù)，成功利用腹腔鏡為子宮肌瘤患者和闌尾炎患者實(shí)施手術(shù)，在醫(yī)院和患者中間引起強(qiáng)烈反響，手術(shù)的成功標(biāo)志著醫(yī)院在微創(chuàng)技術(shù)上邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。

11、積極推行醫(yī)院信息化建設(shè)，現(xiàn)已更換醫(yī)院HIS服務(wù)器，老服務(wù)器做備份服務(wù)器使用，基本上可以保證醫(yī)院數(shù)據(jù)的安全（HIS部分），使醫(yī)院的HIS管理系統(tǒng)運(yùn)行速度得到提高，完成了病案管理軟件；新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息平臺(tái)即時(shí)結(jié)報(bào)平臺(tái)；電子病歷；電子醫(yī)囑；臨床路徑；病歷質(zhì)控等。

12、隨著南陽(yáng)市城市建設(shè)的不斷發(fā)展，城區(qū)框架不斷拉大，原有的醫(yī)療布局已不能滿足現(xiàn)有廣大人民群眾的就醫(yī)需求，尤其是中心城區(qū)以北地區(qū)無(wú)大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，數(shù)百平方公里尚無(wú)一家二級(jí)以上醫(yī)療單位，致使數(shù)十萬(wàn)群眾就醫(yī)困難。為優(yōu)化醫(yī)院布局，盤活優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，按照中心城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，在鴨河成立鴨河工區(qū)管理委員會(huì)，建立區(qū)域中心城區(qū)。市領(lǐng)導(dǎo)親自批示：市第三人民醫(yī)院目前所處地理位置不合理，面積狹小，不利于發(fā)展，建議同意該院搬遷的指示，欲將南陽(yáng)市第三人民醫(yī)院整體搬遷至該區(qū)。因此醫(yī)院組織論證并咨詢有關(guān)部門，擬在鴨河工區(qū)征地200畝，自籌部分資金，擬建設(shè)定編床位1000張的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。新建醫(yī)院根據(jù)國(guó)家2008年修訂版《綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，建設(shè)由急診部、門診部、住院部、醫(yī)技、科研、教學(xué)、康復(fù)保健、療養(yǎng)、中醫(yī)養(yǎng)生、保障系統(tǒng)、行政管理和院內(nèi)生活用房等設(shè)施構(gòu)成，承擔(dān)該區(qū)域百姓預(yù)防、醫(yī)療、保健任務(wù)的綜合醫(yī)院。

1、隨著我國(guó)人口老齡化趨勢(shì)的加速，醫(yī)院被定為南陽(yáng)首家“老年病醫(yī)院”。迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，更好地為中老年患者及家屬提供便捷服務(wù)，以中、高端消費(fèi)群體、醫(yī)保患者、離退休干部的就醫(yī)需求為主，開(kāi)展“預(yù)防、保健、治療、康復(fù)、抗衰老”五位一體的全程貼心服務(wù)。五年后使醫(yī)院成為河南省乃至全國(guó)老年病?？漆t(yī)院的典范。

2、根據(jù)2012年市衛(wèi)生行政工作會(huì)議要求，加快醫(yī)院搬遷擴(kuò)建步伐，在未來(lái)10年?duì)巹?chuàng)“三甲”醫(yī)院。